Holding Perkebunan Nusantara III Restrukturisasi Anak Perusahaan NonPTPN

jpnn.com, JAKARTA - Jajaran manajemen Grup PTPN, Holding PT Perkebunan Nusantara III (Persero) melakukan pergantian jajaran direksi dan struktur organisasi eksekutif sepuluh anak perusahaan nonPTPN.

Hal ini dilakukan sebagai bagian dari strategi untuk mendorong fungsi operasional dan optimalisasi proses transformasi bisnis anak perusahaan nonPTPN. Adapun 10 perusahaan nonPTPN tersebut yakni: PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN), PT Industri Karet Nusantara (IKN), PT ESW Nusa Tiga (ESW), PT Kawasan Industri Nusantara (KINRA).

Kemudian, PT RS Sri Pamela Medika Nusantara (SPMN), PT Industri Nabati Lestari (INL), PT LPP Agro Nusantara (LPPAN), PT Bio Industri Nusantara (BIONUSA) dan PT Sarana Agro Nusatara (SAN).

Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara III Muhammad Abdul Ghani menyatakan setiap perusahaan tidak terkecuali anak perusahaan nonPTPN perlu melakukan evaluasi kinerja dan melakukan perbaikan agar tetap tumbuh dan dapat bersaing.

Mengingat di era sekarang persaingan bisnis semakin ketat, karena itu, penting melakukan perbaikan secara terus menerus (continous improvement), sehingga kinerja perusahaan semakin baik.

Transformasi yang juga dilakukan di Anak Perusahaan nonPTPN bertujuan agar bisa terus unggul dalam persaingan dan tetap dapat bertahan. Melalui restrukturisasi tersebut maka diharapkan kinerja Anak Perusahaan nonPTPN dapat optimal.

“Pergantian beberapa direksi serta struktur organisasi di jajaran manajemen Anak Perusahaan non PTPN ini sejalan dengan program transformasi perusahaan yang berkomitmen untuk mengoptimalkan fungsi operasional dan memperkuat kinerja anak perusahaan untuk mencapai target perusahaan sehingga dapat memberi kontribusi besar bagi perekonomian nasional,” ungkap Abdul.

Ghani menegaskan kembali bahwa pada tahun ini, menurutnya, peran Holding Perkebunan Nusantara yang sebelumnya sebagai Strategic Holding berubah menjadi Operational Holding.